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常州卡尔迈耶纺织机械有限公司项目经理德国专

发布时间:2021-06-19  作者:admin

  批注这个靠山咱们须要提到实践本钱。民众清楚实践本钱是仅仅正在中邦应用的一种本钱核算体例。正在实践本钱核算的框架之下:

  正在实践本钱的框架之下,库存的价钱会跟着每个月产量的转折而上下震撼,加倍到迩来咱们因为金融风险的影响,订单量削减,因而导致每个月的库存的本钱就上升了。

  正在实践本钱的核算的体例之下,库存价钱是没有主意实时得知的。譬喻经管者问到,此日11月21日,实践的库存价钱众少?没有人可能清楚,由于务必比及月末结帐管事完成之后才智够清楚。

  实践本钱的其它一个谬误正在于当订单量往还量推广的话,月末结帐服从极端低,须要花许众天的光阴,才智杀青结帐的管事。

  实践本钱的结果一大谬误正在于实践本钱核算的结果是没有主意和集团的报外实行比力的,极度是看待少许总部正在美邦和其他西方邦度来说,由于邦际上通用的本钱核算体例是尺度本钱,倘若邦内用实践本钱的话,看待这些邦度来说,报外是没有主意做比力的。

  咱们先容一下尺度本钱的首要功用。尺度本钱有极端众的功用,这边不不妨逐一的先容,简要先容一下:

  1.每年一次的本钱算计和对库存价钱的调解。这意味着咱们做本钱算计只是每年做一次。现正在咱们正正在为09年的尺度本钱做算计,咱们现正在正正在打定各式各样的数据,12月底的期间就要杀青一共的算计管事。咱们为了算计尺度本钱须要打定以下如此的数据:一共采购件的尺度采购价钱,一共的委外加工件的尺度价钱,每一个本钱核心和管事核心每小时的单元费率等等。

  2.以尺度本钱来对库存实行计价。这意味着一共的相差库往还都是以尺度本钱来计价的。

  3.尺度本钱能够出具极端众的不同理解报外,譬喻:采购价钱不同,质料用量的不同,人工服从的不同等等。

  1.因为本钱不同理解报外可能剖判到最明细的本钱因素,许众爆发正在车间一级的经管题目就变得可理解从而可操纵了。这一大价钱既合用于咱们的外购件,又合用于咱们的自制件。例如说咱们的经管层就能够极端明了地清楚看待每一张分娩做事单来说人工本钱的不同正在哪里,这就意味着经管层能够从我的本钱不同报外内里得知这一面工不同是由什么变成的,正在分娩历程当中存正在什么样的题目,进而就能够念出对策来处理这个题目。

  2.尺度本钱可认为报价供应一个本钱的根蒂。我理解地记妥善我2005年刚才来到中邦的期间,德邦总部给我一项如此的做事,他们哀求让我估算出倘若把某一种纺织死板的分娩转变到中邦来的话,本钱大略是众少?当我把这个做事告诉我的中邦同事的期间,财政部分的员工告诉我说,咱们须要一个礼拜??我念夸大一下,是一个礼拜,整整五一面天的光阴??来得出这个结果。这也即是尺度本钱的价钱所正在,当时倘若有尺度本钱的话,本钱的估算就将会是主动的。

  4.库存和商品的价钱咱们可能实时的得知,不但能够把本钱核算到产等级,还能够核算到分娩做事单和本钱核心一级。

  5.咱们月末的结帐管事会特别有用率,用尺度本钱的话,平常结帐的光阴是一天。

  6.结果一项也是很紧急的一项价钱是:倘若咱们应用尺度本钱的话,咱们所出具的报外和集团的报外是能够彼此比力的,所以特别透后。

  接下来我念给民众举少许例子,这些例子咱们是从K/3编制操纵当中做的少许中文截屏,因此我委托张钰小姐为民众批注这些例子。(以下为张钰小姐所作的批注)

  民众现正在看到的第一张报外叫做产物本钱明细外,正在这张外上根据每一张分娩做事单极端分明地列出了尺度单价,细分为质料、人工和创修用度。倘若分娩做事单还没有了案的话,咱们还能够正在这里看到正在产物的价钱,同样也是细分为料、工、费。这张外的后半个别还显示了:因为报废、因为返工所变成的本钱不同各是众少;价差,即因为调价所变成的不同;量差,包含因为BOM不同,因为加工批量的革新所变成的不同等等。一共的不同都能够极端明细的根据分娩做事单列出来。经管者一拿到这张本钱报外就能够极端理解地清楚我的经管正在哪个枢纽出题目了。

  接下来一张外是采购不同明细外。这张报外也是根据每一张订单明细列出了该物料的采购价钱、订单价钱、发票价钱,以及这三者之间的不同。采购部分的经管者有了这张报外,就能够极端明了地看到尺度的采购价钱和采购订单价钱的不同,以及采购发票和订单之间的价钱不同,从而呈现出某个供应商履行订单价钱的力度,以及咱们公司所订定的采购的尺度价钱跟今朝墟市价钱之间的间隔。

  咱们挑选出来的结果一张报外是正在成品本钱明细外,列出了一共目前还正在车间内里没有杀青入库的产物价钱,同样也是细分为质料、人工和创修用度金额,倘若是采用实践本钱核算步骤,这种明细的正在产物报外是拿不到的。

  3.这种规划形式是与ETO按单打算、ATO按单安装、以及MTS面向库存分娩的计谋相区其余,加倍是与面向库存分娩的计谋一律相反的。合于按单打算、按单安装和面向库存分娩,前面一位演讲者曾经先容过联系消息了。

  施行MTO的靠山之一正在于差异的客户订单看待统一种产物不妨会有差异的时间哀求。例如说看待统一种电柜,差异的客户不妨会对电压有差异的哀求。

  MTO的靠山之二正在于,出售、采购、货仓、分娩、规划、质检等部分的经管者须要将本人的营业追踪到最原始的出售订单。

  因为上述来源,来自差异出售订单的采购需乞降分娩需求不行够被统一,也即是说出售订单和一共后续票据之间的干系都是一对一的干系。

  第一,按物料来设立规划计谋。咱们必必要决心哪些物料长短常紧急,所以须要做全程跟踪的。像电柜,以及其他少许价钱比力高的物料都须要做全程跟踪。

  第三,物料需求规划,此中包含采购规划和分娩规划,都是根据规划跟踪号来天生的。

  第四,一共的营业票据,订单和仓存记载都主动地从出售订单经受规划跟踪号,不成统一或混用。

  第五,当客户的订单有改换的期间,咱们能够通过点窜规划跟踪号来完毕对规划票据正在差异订单之间的挪用。正在实践的情景当中,有期间当客户订单爆发改换的期间,务必点窜这张出售订单跟后续采购、分娩、仓存等票据之间的对应干系,将向来给这张出售订单预留的库存从新分拨给其他的出售订单。

  第一,当咱们从库存、采购订单、分娩订单、质检单等追溯到最原始的出售订单的期间,这条追踪道途长短常明了而透后的。

  我来举一个实践情景当中的例子。例如说当一个客户提出要提前或者延后交付期,经管层和出售就会提出如此一个题目:这是不妨的吗?这期间倘若咱们有一张MTO的订单全程跟踪报外,就可能极端容易的看到总共订单履行历程当中的瓶颈,而且很疾地做出决心,毕竟客户的哀求是不是能够被餍足。

  接下来咱们也同样打定了少许MTO的例子,由于这些例子是从咱们K/3编制内里做的中文的截屏,因此我委托张钰小姐跟民众诠释一下这些例子。(以下为张钰小姐的解评)

  这是一张出售订单,上面标明白MTO规划形式,而且带有一个由编制主动天生的规划跟踪号;这是一张规划的票据,是遵照MTO规划计划跑出来的,正在一共这些后续的规划票据内里,咱们都能够看到编制从那张出售订单主动经受的规划跟踪号。接下来这张报外极端的紧急:左边列的是一共现正在存正在的规划跟踪号,选中某个规划跟踪号,编制就会列出它所对应的出售订单、采购订单、采购入库、分娩做事单、分娩入库、出售出库等一系列全程履行的票据情景。

  同样,这种规划跟踪号也能够被主动地传达到采购流程,即采购申请单、采购订单、采购入库等。同样也会被带到分娩的流程当中去,如分娩做事单、委外加工分娩做事单、分娩入库等。

  这个规划跟踪号不但能够正在营业票据之间传达,同时正在物料入库之后,正在库存记载里也会带有这一规划跟踪号,显露这些库存不行够被其他的出售订单所调用。

  接下来咱们计划第三大中央,即物流核心,这是由金蝶为卡尔迈耶公司所作的一项定制斥地。

  同样,咱们也会先先容一下物流核心的修造靠山,以及咱们首要念完毕的主意,大略先容一下工场的结构以及少许联系的数据,首要的功用和联系的例子。

  卡尔迈耶须要有一个对规划、履行、操纵和物料收发实行召集式的经管,优化货仓的营业流程。

  同时,这也是对一共的物品,包含大凡的物料和备品备件实行召集式的货物收发。

  正在应用物流核心之前,咱们的处境是如此的:咱们有极端众的货仓,正在这张图上看到咱们有五大区域,五大分娩和安装的区域,以及六大货仓,货仓包含这里看到的少许现场的货仓和毛坯库,正在这些货仓里咱们只可实行大略的库位经管。

  正在前一位的演讲者确当中提到了合于光阴的观念,咱们这里所讲的物料供应的提前期,不是指工艺道途,不是指为了分娩某一个额外物料所须要的提前期。这里所指的是从接到客户订单,确认订单,到结果东西出售出库总共历程的光阴。民众清楚正在一共这些光阴当中,有80%都是销耗正在等候、运输、呆板挫折上面的,咱们应用物流核心的主意即是要削减这80%糜费的光阴。

  这意味着咱们通过召集式的经管和优化流程,将原来分别存放正在若干个货仓里的物料召集存放正在一个货仓里,以此来削减库存的存量。

  这是卡尔迈耶的新工场的一张图,咱们本年年中的期间搬到新工场,刚才指出的个别即是咱们新的物流核心。刚才显示的这张图是咱们正在一起初打算物流核心的期间所做的少许打算。打算物流核心的期间,须要研讨如何优化流程,优化搬运的道途,包罗哪些区域等等。因为光阴的干系这里就不细讲了,民众有兴味的话私自咱们再交换。

  现正在我大略先容一下物流核心的少许组成。正在物流核心咱们划分了许众差异的区域,有分娩配料区,有半制品、零件收货区,从新包装的区域等,更紧急的正在于咱们有两种差异的积储类型,一个是货架区,一个是托盘区。

  咱们一共有15000个仓位,有1000个仓位是托盘式的,有14000个仓位是货架式的。目前,咱们一共有7000种物料同时正在库。咱们每个月有10,000次的物料相差库。

  第一,咱们能够针对收货实行规划,意味着内部和外部的供应商只可将货物送到统一个区域。

  第二,对送到收货区的物料做从新包装。咱们只要五种尺度的包装类型,当内部或者外部的供应商把货送到指定区域之后,咱们就须要把这些货物从新包装进这五品种型的箱子里去。

  第三,入库转变单。通过这张转变单咱们会为每一张订单的每一个物料打印出一张物料标签,从而可能极端明了地标识出这个物料是存放正在哪一个仓位的。

  第四,实行入库和出库的收拾。这里咱们既指分娩领料和分娩入库,也指采购入库和出售出库。

  举少许例子。这张图显示咱们总共物流核心一共的仓位,咱们现正在一共15000个仓位都保卫正在这里。这张显示的是外部入库的转变单,这张票据的上半部布列示的是一共须要入库的物料及其数目,即来自采购订单上面的消息,而正在这张票据的下半个别,编制主动列出了该物料正在物流核心曾经被积储正在哪些仓位,因而就不须要其它找仓位放物料,只须要把物料放入到现正在存放的仓位就能够了。

  接下来其它一个很紧急的方面,即合于物流核心运作服从的统计数据。德邦总部通常会问我如此的题目:这个编制运转得是不是有用率?总共流程当中有没有少许弱点须要更正?有没有少许流程的瓶颈须要处理?等等。从总共物流核心的编制当中,能够算计出25个要害性的目标来丈量总共物流核心运作的服从。

  咱们用差异的颜色来划分差异的服从。绿色代外的是一共收货或者发料的历程都可能根据规划的光阴杀青。黄色代外的是咱们正在履行物料收发历程当中有少许小题目,因而须要比规划的光阴推迟一到十天分能杀青。血色代外须要比规划光阴推迟更长的光阴才可能杀青预先规划好的收料和发料的举措。

  现正在咱们公司的每一一面都正在极端竭力地改革这个流程,正在应用物流核心三个月之后,能够看到如下的功效,75%的发料都是准时送到的,90%的送货都可能正在达到确当天杀青入库,100%的转变单都可能正在当天杀青财政上的入库记帐。

  总共ERP的施行是一种“项目经管”。任何中邦的企业念要起初一项ERP的施行都务必研讨以下几个题目。

  第四,你须要订定一个主项目规划。正在这个主项目规划当中列出总共项目历程当中所相合键性的行动,以及按月来划分光阴段。

  第五,有了主项目规划之后咱们须要将主项目规划细分成项目规划,即列出特别明细的项目做事,而且每一项做事的盼望截止日期务必制订到周或者天。

  第六,给民众的一点倡议,正在做项目经管的期间,咱们必必要列一个明细的项目管事外,或者叫做项目管事卡。正在卡尔迈耶项目标施行历程当中,我自己就做了150张如此的项目管事卡。这是一个项目管事卡的例子,上面列出了这项做事的名称、编号、掌握人是谁、须要正在什么期间杀青、合于这项做事的精细的刻画和哀求等。

  第七,咱们还须要把一共的项目管事卡汇总起来,做成一张做事列外。现正在民众看到的即是做事列外的一个例子,正在这张做事列外上面,列出了每项做事的大略刻画、编号、首要的掌握人、须要正在什么光阴杀青、现正在的状况,最紧急的是否曾经杀青了。项目司理有这张外正在手里,就很容易追踪到项目进步的最新情景,可能很容易地向总司理请示项目标进步处境。

  现正在我来先容一下卡尔迈耶ERP的项目施行情景。我自己是项目组的司理,项目构成员包含了一共部分的部分司理。这张图外(睹PPT)显示的是卡尔迈耶ERP施行项目标首要的里程碑。总共卡尔迈耶的项目不断了大约一年的光阴,从05年的11月项目启动,06年8月份杀青了首要流程拾掇、需求调研、远景打算的管事,06年的12月杀青了一共根蒂原料的打定以及与总部的谐和管事,结果正在07年的1月正式上线。

  现正在给民众少许合于卡尔迈耶项目标少许数据。正在编制试运转的期间,卡尔迈耶有33000种物料,07年刚才上线个出售订单,此中包含了15000条记载;有12000个采购订单,此中有55000条记载。其它,物料清单也是相当繁复,用来分娩一种呆板的物料清单内里就涉及到5500种物料。07年咱们有22000个分娩订单。

  结果要夸大,一个ERP施行项目倘若凋谢的话,平常不是由于软件功用导致的,而是由于你的项目经管太差。

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