哈爾濱日報報業集團:為人人的全媒體轉型賦責

发布时间:2020-08-18 11:04 文章来源:未知

  2019年1月25日,中共中心政事局就全媒體時代和媒體交融發展舉行第十二次集體學習。習總書記正在主理學習時強調,推動媒體交融發展、筑設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。黨的十九屆四中全會《決定》明確提出,作战以內容筑設為基本、先進技術為支撐、創新收拾為保险的全媒體傳播體系。以習同志為主题的黨中心站正在國家执掌高度,為加快推動媒體交融發展、作战全媒體傳播體系指通晓宗旨、供给了效力。一年众來,各級各地媒體怎么貫徹落實中心请求?交融發展向縱深推進赢得哪些新進展新成果?敬請關注“社長總編談媒體交融”專欄報道。

  推動傳統媒體與新興媒體交融發展,是以習同志為主题的黨中心著眼於鞏固宣傳思思文明陣地、做大做強主流思思輿論所作的强大決策。為推進媒體深度整合,哈爾濱日報報業集團以“一支隊伍、众個平台”機制流程重塑為牽動,正在隊伍交融、平台再制、流程優化、機制改变方面進行有益的摸索,发轫實現了“融為一體、合而為一”。

  媒體交融的本質是媒體進化。它既是載體的交融、資源的交融,更是理念、機制的交融,歸根結底是人的交融,是一場媒體人阻挠回避的自我革命。離開人的轉變,離開新聞人的自我完竣、自我创新、自我進化,深度交融就沒有了条件和基礎,新型主流媒體的陣地筑設就無從談起。

  2017年头,哈報集團对准移動優先、視頻優先,以ZAKER哈爾濱客戶端為載體和渠道,通過強力引入互聯網操作流程、運作举措和呈現方法,倒逼全員、全流程去紙媒基因,引入互聯網操作。

  這一轉型赢得了明顯的效益,但由於照旧以各媒體採編隊伍為根本單元,隻解決了優先向移動端供稿的問題,無法從基本上解決各紙媒採編隊伍幾套人馬“各干各的”以及“偽交融”“兩張皮”的問題。

  實踐引發推敲。以各紙媒、各新媒體為根本筑制單元簡單合並正在一齐的形式,很難實現真正的“融為一體、合而為一”:

  媒體交融最基本的是人的交融。隻有每一個人正在觀念意識、技術才能、崗位職責、業務流程上真正向新媒體交融,都能把握全媒體才能,生產全媒體產品,才略實現“你便是我,我便是你”。

  人的交融隻能靠機制的倒逼。人都有惰性,粉碎傳統处事習慣無疑會將人趕出“舒適區”﹔頑固的处事慣性很難從本身粉碎,必須通過脫胎換骨式的機構重構和流程再制,為每一個人的轉型賦責、賦能、賦利。

  轨制的配套設計至關主要。查核評價體系和績效分派機制也必須隨著職責和流程的再制而从头架構。

  基於上述推敲,2019年头,我們遵守統籌指揮、優化資源、節約本钱、提拔效用的原則,進行機構重構和流程再制,構筑起“一支隊伍、众個平台”的組織架構和处事流程。

  “一支隊伍、众個平台”, 即粉碎各媒體之間的壁壘,將集團內部各媒體全部採訪、編輯力气整合正在一齐,進行機構重置、崗位重設、人員重配、資源重組,創設集團大的融媒體編輯部,將散开正在報、網、端、微、屏各平台的採編力气鸠合起來,實現新聞資源統一组织、一支隊伍統一指揮,採編指揮調度、重點選題策劃、採訪力气和稿件資源一體化收拾,发轫實現了從相“加”到相“融”,“你便是我、我便是你”的實質性超越。

  “一支隊伍、众個平台”實行內容生產運營全鏈條大模塊制,由統籌指揮中樞模塊、資源集聚入口模塊、加工分發出口模塊、媒體資源運營模塊等四個局部構成——

  統籌指揮中樞模塊:由融媒指揮核心構成,負責內容生產和資源變現的統籌指揮、產品策劃和調配分發﹔

  資源集聚入口模塊:由八大新聞採訪核心構成,負責內容產品的前端採集生產和對口資源的對接服務,負責向集團全部平台端供词给全媒體新聞內容﹔

  加工分發出口模塊:由各媒體編輯部的報、網、端、微、屏構成,作為獨立平台和出口統籌、筑制、分發內容產品﹔

  為保証“一支隊伍、众個平台”架構的科學高效運行,我們正在機制配套上做了適應性調整。

  創設集團融媒指揮平台。設立三級輪執指揮系統,統籌內容生產的策、採、編、播、發、評全流程,发轫實現一體化交融和流程再制。

  深化全員全崗合同制。根據交融必要,細化、量化崗位職責、流程和標准,解決了原有查核體系中職責、標准設定與交融轉型不適配的問題。

  作战以效用和效益查核為核心的互聯網績效評價體系。特出移動優先,實行全因素查核、全資源查核、全平台查核,查核結果同個人益处和個人成長緊密挂鉤。

  實踐証明,轨制上的配套設計,废除交融的障礙,解決交融的痛點,提拔交融的效用,推動每個人走上交融之道,天生交融之力,並獲得自我成長的滿足感、结果感。

  傳統媒體深陷逆境,其根基正在於受眾大方流失導致用戶連接失效。交融轉型的基本宗旨便是重筑用戶連接,重構傳統媒體價值鏈條,進而構筑現代傳播才气。哈報集團“一支隊伍、众個平台”的摸索赢得发轫成果。

  從紙和筆得手機、攝像機,從鏡頭后到鏡頭前,众數記者已集採、拍、攝、編、播才气於一身,能够通過圖文、音視頻傳遞消息,能夠正在鏡頭前主理直播。哈報集團发轫具備全数應用文字、圖片、H5、視頻、直播、AR、VR等復合傳播技巧的才气,发轫作战起報、網、端、微、屏等一次採集、众元天生、众端傳播、優勢互補的全媒資訊傳播格式。

  一支隊伍的架構,有用釋放了統籌指揮、團隊作戰的才气,起码正在三個方面效益凸顯:

  各平台梯次分發,全品類產品集束外達,打制傳播長尾效應:ZAKER哈爾濱特出“唯速不破”搶佔第一落點→“兩微”官方賬號依托品牌優勢特出權威發布→頭部平台入駐號借船出海強勁釋放傳播力→紙媒重澱主流價值,體現公信力引導力。

  “一支隊伍、众個平台”釋放的交融力、变成的傳播力,正在慶祝新中國创造70周年系列全媒體報道和活動中获得檢驗。

  ZAKER哈爾濱筑制的《淚奔!祖國沒有忘記》抖音小視頻,瀏覽量9786.7萬次﹔“萬人合唱——歌唱祖國”速閃活動,網絡點擊量冲破3000萬﹔“冰城最燃交響——我和我的祖國”小提琴速閃活動,全國16城同步直播,ZAKER全網瀏覽量140萬+﹔“五星紅旗飄起來”全城懸挂國旗活動,吸引近百萬哈爾濱市民和旅客打卡“國旗橋”濱洲鐵道橋,還登上了央視《新聞聯播》﹔《哈爾濱日報》16連版手繪長卷《心道——慶祝中華邦民共和國创造70周年特刊》被省、市5家博物館、圖書館等收為館藏。

  2019年9月25日,“萬人合唱——歌唱祖國”速閃活動現場,該活動網絡點擊量冲破3000萬。

  2019年6月15日,“冰城最燃交響——我和我的祖國”小提琴速閃活動現場,全國16城同步直播,ZAKER全網瀏覽量140萬+。

  “五星紅旗飄起來”全城懸挂國旗活動吸引近百萬哈爾濱市民和旅客打卡“國旗橋”濱洲鐵道橋。

  媒體的自我進化是一個動態的過程,深度交融道上,還有良众改变任務必要我們去落成。

  一支隊伍實現了滿足傳統媒體和新媒體众端口稿件需求、一個生態系統中众個平台共融共生的宗旨,但怎么避免众端同質化和紙媒輕質化,仍是亟待破解的課題。

  以用戶為核心明了產品標准。一方面強調移動優先、以速取勝,另一方面堅持潛心靜氣打磨精品,讓二者相輔相成,最局势部釋放內容產品的主流價值和影響力。

  強化紙媒差異定位試行產品訂制。黨報堅持導向為魂、內容為王,向做“深度”“高度”“態度”發力,改變“老相貌”,運用“新外達”,不斷进步正面宣傳的到達率、閱讀率和點贊率。都邑報堅守市民化定位,以“銳度”“溫度”“厚度”等體現貼近性和親和力,把新聞延长為行動,讓行動生發為新聞,有用發揮媒體社會責任。強化各報編輯部依據各自定位策劃選題的才气,訂單約稿,深化內容產品供給側改变。

  媒體交融發展是一次以技術創新為引領的媒體變革,必要人才保险和技術保险。我們正在這方面要做的功課還良众。

  及時引進新技術並急忙運用到新聞消息採集、生產、傳播、反饋各環節,加快推進網絡化、數字化、智能化發展﹔

  嘗試“培養+引進+協作”,盡速補齊把握關鍵主题技術和實用新技術人才的短板﹔

  肆意構筑“PGC+UGC”內容生產形式,正在充溢激活既有手機記者、拍友會、攝影家協會等成熟群體內容生產力的基礎上,肆意動員醫療、培养等社會各行業、各領域、各圈層人群成為內容協同生產者,將“人人皆媒”為我所用。(作家於天夫系哈爾濱日報報業集團總編輯)

  中共中心總書記習正在主理學習時強調,推動媒體交融發展、筑設全媒體成為我們面臨的一項緊迫課題。要運用消息革命劳绩,推動媒體交融向縱深發展,做大做強主流輿論,鞏固全黨全國邦民團結奮斗的合伙思思基礎……

  眾众獲獎作品充溢運用融媒體優勢,不斷開拓渠道,錘煉寫作才气,提拔傳播效益﹔同時關心時代發展,緊跟時代脈搏,深耕社會需求,堅持獨立推敲,始終堅持社會效益和傳播效益並重的原則,涌現出許众主題鮮明……